摘要：本文介绍了绩效薪酬的特征，包括目标导向、公平公正、激励作用等，同时探讨了实施绩效薪酬的方法，包括目标制定、测评、奖惩等，提供了企业实施绩效薪酬的参考。

一、绩效薪酬的特征

1. 目标导向

绩效薪酬是以员工绩效为导向的薪酬制度，旨在通过激励员工实现企业目标。因此，绩效薪酬需要与企业的目标相一致，通过考核员工的绩效来促进员工的行为与企业目标一致。

2. 公平公正

绩效薪酬需要保证公平公正，避免因个人因素或随意性导致薪酬分配不公。公平公正的绩效薪酬制度需要有明确的考核标准、标准化的考核过程以及公正的评定机制。

3. 激励作用

绩效薪酬的核心在于激励员工，让员工在工作中更努力、更积极。因此，绩效薪酬需要合理设定奖励机制，让员工感受到自己的努力得到了回报，从而进一步激励员工的积极性。

二、绩效薪酬的实施方法

1. 目标制定

企业需要明确自己的目标，将目标分解为不同级别的目标，并将目标与薪酬挂钩。对于员工而言，需要明确自己的工作目标，以及如何通过实现目标获得奖励。

2. 测评

绩效薪酬需要有可量化的标准，因此需要建立完善的绩效测评体系。测评需要有明确的指标，同时需要关注绩效的公平性和可信度。

3. 奖惩

绩效薪酬的奖惩机制需要合理，奖惩需要与绩效挂钩。对于绩效优秀的员工，应该给予适当的奖励，例如加薪、晋升等；对于绩效不佳的员工，应该给予适当的惩罚，例如降薪、调整工作等。

三、实施绩效薪酬的注意事项

1. 建立标准化的考核体系

绩效薪酬需要有明确的考核标准和考核流程，避免出现人为因素导致薪酬分配不公。

2. 注意绩效的公正性

绩效薪酬需要保证公正性，避免出现因个人因素或随意性导致评定不公的情况。

3. 合理设定奖励机制

奖励机制需要合理，不能太过于激励，也不能过于苛刻，需要根据实际情况进行调整。

4. 防止“过度考核”

过度考核会导致员工产生焦虑、压力等负面情绪，因此需要注意避免过度考核，同时积极帮助员工解决工作中遇到的问题。

绩效薪酬作为一种激励机制，对企业的员工管理和绩效管理起到了重要的作用。但是，在实施绩效薪酬时需要注意绩效的公正性和奖励机制的合理性，同时需要防止“过度考核”的情况出现。企业需要根据实际情况制定合理的绩效薪酬制度，以激励员工为企业发展贡献更多价值。